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新業態、新趨勢下的泛娛樂人才經

趨勢分析泛娛樂

2021-06-08 15:58

近日,由科銳國際主辦,娛樂產業媒體支持的“傳統文娛坑少蘿卜多,文娛新業態卻引發資本搶注——文娛產業發展趨勢如何,從業者何去何從”活動在線上開展,此次活動是“新機遇·薪趨勢”系列活動第四個專場,活動邀請到多名行業專家探討前沿趨勢,吸引了近6000人次在線觀看。



下面為您分享本次活動嘉賓精彩觀點。

主題1:《文娛產業的發展趨勢,媒體融合》



馬戰英,中央廣播電視總臺視聽新媒體中心綜合部部門副召集人&高級編輯馬戰英老師基于泛文娛行業的發展趨勢作出分享:


趨勢一:互聯網鏈接你我他,5G讓鏈接更快更順更廣泛
趨勢二:疫情突襲,科技升級,泛文娛在線化特征明顯加速
趨勢三:深度融合,功能多元,主流媒體差異化轉型更為迫切

對媒體行業而言,要推進媒體的深度融合,構建全媒體傳播的體系,進一步讓媒體融合產生實效,從人員儲備、資金投入、技術架構上盡快滿足融合發展的需要,補齊短板,這對主流媒體來說是一個非常大的挑戰。

趨勢四:從泛文娛,到新文創,深挖IP價值勢不可擋

IP是一個兵家必爭之地。大家都愿意去尋找可挖掘、可延伸、可擴展的IP,單一的IP價值需要進一步挖潛,所以騰訊在這種背景下,提出了新文創。如果泛文娛的重點是在于“泛”,泛在業務布局、版塊,那么新文創的重點則是放在了“創”,因為創意味著文化價值和產業價值兩種價值的統一。

趨勢五:長短相融,播買玩旅,泛文娛投融資熱點紛呈

第一,從入局者類型來分,分為長視頻平臺和短視頻平臺,以長視頻平臺為例,從內容向內容電商轉化和從KOL到IP價值的轉化,是業界可參考的兩個方向路徑和手法。第二,盲盒經濟是泛文娛行業近幾年的熱點之一。第三,線上文旅的出現對線下文旅是非常好的補充,輕量化也逐漸成為文旅體驗的一個趨勢。

趨勢六:鄉村經濟振興&下沉紅利
趨勢七:文化能否出海&新技術+網紅

主題2:《內容為王,復合型人才千金難求》人才趨勢



科銳國際娛樂行業高級總監田丹結合人才需求趨勢,對行業細分領域的人才狀況作出盤點,田丹表示,泛娛樂近年有兩個新趨勢:一是小眾文化出圈,響應年輕人需求導向。像二次元文化、虛擬偶像、嘻哈音樂的出圈,也代表著年輕一代對文娛的需求。二是新技術催生百億市場,新業態衍生新可能。


新業態、新趨勢必然會帶來人才的流動,熱門細分領域的人才趨勢如下:
-融合里有機遇,流動中看發展。ACGN(動漫、動畫、游戲和小說)領域,融合是其關鍵詞,人才融合和人才需求會是非常重要的流通。


-跨界人才進院線,解鎖消費新場景。隨著疫情緩解、經濟復蘇及大家對消費新場景的需求,影視院線版塊需要更多跨界人才的進入,在電影院線場景下創造出更多消費的可能性。


-運營、內容是剛需,文化傳播有出口。短視頻領域及直播電商對整個經濟的復蘇及文化傳播是一個較大的出口,短視頻領域的運營人才、內容制作人才是行業短缺且迫切需要的。


-游戲出海成熱門,選人用人求賢若渴。在游戲制作方向,出海領域的游戲制作發行人才也是比較緊缺的。


此外,針對電影&劇集、綜藝、音樂、IP、互聯網內容、游戲、直播等細分領域,田丹也做了詳細闡述。

主題3:《內容為王,復合型人才千金難求》薪酬解讀


人才流動體現著一個行業的發展和變化,科銳國際泛娛樂團隊業務經理馬麗麗圍繞泛娛樂三個梯隊的薪酬及跳槽漲幅作出解讀:


第一梯隊是偏傳統的泛娛樂業態,包括文旅、現場演藝、院線等,這部分業態都有線下屬性,去年受疫情影響較為嚴重,這個階段下,如果有企業愿意招人,并且開出一定漲幅的offer,那建議候選人真的要“且拿且珍惜”,今年隨著疫情的控制,第一梯隊也呈現出復蘇的態勢。

第二梯隊介于傳統與新興的泛娛樂領域之間,像電影、綜藝、劇集等,整體行業不是特別景氣,很多項目也是處于暫緩或是停機的狀態,整體人才流動薪資漲幅處于10%~30%的正常區間內。但電影行業中有一個特殊領域,即特效領域,由于與游戲特效有通用性,所以發展得如火如荼,特效領域可以達到30%~50%的漲幅。

第三梯隊是泛娛樂比較熱門的領域,像直播、電商、游戲、動漫IP等,這幾個領域的通性就是發展的特別快,但行業的人才梯隊培養沒有跟上來,要從別的行業進行挖獵,第三梯隊整體呈現出來的招聘趨勢就是招聘量非常大,人才流動非?;钴S,整體薪資漲幅特別高,平均漲幅比第一梯隊要高30%左右。

互動討論:《文娛產業發展趨勢如何,就業者何去何從》



馬戰英,中央廣播電視總臺視聽新媒體中心綜合部部門副召集人&高級編輯:

已經進入了媒體融合的下半場,對于主流媒體而言,第一步要承載起使命和責任擔當,對社會公益加大關注;第二步才是自身的盈利、立足、發展。

那么下半場我們到底要做什么?我覺得有幾個方面:

一是資源的轉場,渠道載體完善的情況下,要從觀念上真正扭轉過來,用互聯網思維改造每一個人。從臺的頂層設計角度,建議把很多資源優先放在新媒體上,這可能是一個比較合理的布局。


二是技術的轉型。技術引領發展,結合到人才方,我們需要既懂互聯網、又懂廣播電視的技術人才。


三是內容的轉化。單就IP角度來說,內容的表現形式一定要變化,必須有互聯網的表達方式、語態,這樣大家才能易于接受。像我們做的互聯網化的綜藝,把主持人變成一個IP,以此衍生出一系列的節目,這些都是很好的嘗試。


四是人才轉型,傳統媒體的人需要轉型,互聯網有一個重要概念就是運營,通過運營的手段,讓用戶知道、愿意看,并且能留存,這就是運營?,F在對于運營人才的渴望跟專業技術人才的渴望不相上下,這也是傳統媒體人所缺少的一塊內容。

田丹,科銳國際娛樂行業高級總監:

在人才流動方向,無論是互聯網的人還是傳統媒體的人,都可以流動和融合,業務側人才流向也是很明顯的一個趨勢。

在技術端,無論是傳統媒體還是互聯網的平臺,都需要技術人才,技術人才在這一塊是復用的。另外,無論是傳統媒體還是新興媒體,底層的升級會帶來新的業態,這是未來人才融合方面非常關鍵的一點。

馬麗麗,科銳國際泛娛樂團隊業務經理:

什么樣的人才比較受市場或客戶青睞?第一,任何行業或任何企業,首先會把業務能力考察放在第一位,這個關系到候選人能否被招進去。

第二,泛娛樂行業是一個內容輸出型的行業,輸出的內容能夠影響到很多行業,所以目前,尤其是國內的主流媒體,對于正確價值觀導向也是非??粗氐?。

第三就是三商——智商、情商、逆商,業務能力決定你是否被招進來,三商決定你能否在企業里存活下來。

第四,企業對于復合型人才求賢若渴,因為復合型人才的視野和格局更大,看問題角度更加全面;另外企業都有創新業務,復合型人才在各個業務線的復用會更容易勝任,這大概就是企業對于人才的一些考量。


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科銳國際
科銳國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支機構,2,600余名專業招聘顧問及技術人員,在20+個細分行業及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務,同時提供一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。通過構建“技術+平臺+服務”的商業模式,打造產業互聯生態,為企業人才配置與業務發展提供一體化支撐,為區域引才就業與產才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中,服務超過5,300家跨國集團、國內上市公司、快速成長性企業、國企、政府以及非盈利組織,成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名,靈活用工累計派出190,000余人次,聚合合作伙伴近3,500家。

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