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HR敏捷之員工彈性管理:靈活用工與彈性工作制(上)

靈活用工

2020-07-21 17:22

從工業化時代走到數字化時代,當供不應求變為供大于求,當黑天鵝事件逐漸成為新常態……“敏捷” 成為了組織與個人都需要學習和努力的方向。本文由科銳國際招聘流程外包業務總經理李華分享HR敏捷之員工彈性管理——靈活用工與彈性工作制的觀點與相關案例。

敏捷本身是一個前沿的概念,尚未達成市場共識的定義。具體敏捷實施的脈絡,也是在不斷的摸索不斷的實踐的過程中。

敏捷落地實施的場景有很多,隨著經濟技術發展也催生了新的趨勢場景 : 

1. 從靈活用工或者人力資源外包的角度,可以讓組織更加有彈性,擺脫過去傳統人員編制的束縛,達到業務發展的要求,面對敏捷組織的挑戰。 

2. 整個技術在不斷迭代,國家政策強調“智能 +”, “數字化轉型”也是今年的關鍵詞。數字化影響到整體的經濟發展的方方面面。這對組織也帶來了新挑戰的同時,也是一個新的機遇。

在大背景之下,組織要思考轉型過程中需要進行哪些變革,有什么前端性的規劃,來適應未來整體社會經濟變遷過程當中的演化和變革。 

數字化轉型和靈活用工之間的聯系

企業的數字化轉型,帶來了資本配給上的新要求,并且要求是通過企業自身培養和外部招聘無法完全解決的。項目外包、非常靈活的知識外包的方式是非常好的補充方式。

例如,某市舊的工業體系、政府部門、工業企業對于工業 4.0 非常感興趣。但是不知道如何做,因為舊發展路徑中沒有能培養出工業 4.0 的人才。這時候的解決方式,直接從外部如西門子、華為等找出工業 4.0 的專家做實際分享。組織可以在理念上非??斓孬@取什么是工業 4.0,以及工業 4.0 現在發展的階段對企業自身的要求。數字化轉型對企業本身帶來的知識配給、資源配給方面的不同需求,也催生了對靈活用工的實際要求。

靈活用工趨勢與現實阻力

靈活用工是我們這個時代正在面臨的非常大的變革。特別是 2020 年來受到疫情的影響,靈活用工更成為了熱議話題,成為了企業想去嘗試的人力資本配給的方式。

理想雖然很燦爛,但是現實比較骨感。從企業、人才本身,仍然存在習慣性思維,人才習慣長期受雇于一家公司,企業習慣擁有自己長期員工,因為有更高的認同感,有彼此的信賴。有非常強和傳統的思維定勢,很難在朝夕間就突破。另外,針對靈活用工的法律法規也是相對薄弱的,很多事情似乎一靈活就簡單了,實際對于法律法規的界定、認知和處理,也還是存在比較大的模糊。

從市場觀察來看,現在還遠遠沒到成熟階段。靈活用工從廣泛的意義上來看,是包括勞動派遣的所有非正式員工的配置。一般來說,企業是將臨時的、重復性工作、非核心的崗位,愿意外包出去。 



科銳國際
科銳國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有114家分支機構,2,800余名專業招聘顧問及技術人員,在20+個細分行業及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務,同時提供一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。通過構建“技術+平臺+服務”的商業模式,打造產業互聯生態,為企業人才配置與業務發展提供一體化支撐,為區域引才就業與產才融合提供全鏈條賦能。2020年,共服務超過5,300家外資/合資企業、快速成長型民營企業以及政府/事業單位/央國企/非營利性組織,成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名,靈活用工累計派出190,000余人次,聚合合作伙伴近3,500家。

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