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HR敏捷之員工彈性管理:靈活用工與彈性工作制(下)

靈活用工

2020-07-31 17:31

從工業化時代走到數字化時代,當供不應求變為供大于求,當黑天鵝事件逐漸成為新常態……“敏捷” 成為了組織與個人都需要學習和努力的方向。本文由科銳國際招聘流程外包業務總經理李華分享HR敏捷之員工彈性管理——靈活用工與彈性工作制的觀點。


靈活用工的崗位覆蓋


現在靈活用工還是以臨時性和替代性的崗位為主。但是靈活用工的崗位在往越來越高的方向轉變,尤其是白領人群,包括財務、采購、法務,乃至于可以提供專業咨詢的人員。

歐美發達國家靈活用工正好形成了一個剪刀叉的局勢,歐美發達國家靈活用工更多針對高端人員,如財務分析師等通過專業人群認證。兩國的差異與經濟發展有很大關系,中國未來迅速增長的靈活用工崗位是高端的部分。 

靈活用工的前提條件與準備

在理念上開放。不管是怎樣的企業形態,國企、央企、事業單位,在理念上要包容,認同靈活用工這種新的人才配給方式能促進業務發展。

在業務流程上設計清晰。對自己本身業務規劃,非常系統流程化、有邏輯地思考。深刻洞察到在業務流程中,哪些是不具備相應的能力,哪些是交由企業自身雇傭屬于性價比低的事情。有洞察后,就會自然地產生靈活用工的需求,希望找到高性價比的解決方案。如果從內部解決不了,會思考外部解決方式,不僅包括外包供應商,還包括 Freelancer(自由職業者)。

有更強的前瞻性。隨著未來公司形態、業務形態的發展,更加需要的是價值、生態建設??吹轿磥聿煌霉ば螒B上相互融合的形式。

工作量上的診斷與平衡。企業在使用靈活用工之前,往往通過加大內部員工的工作量,或員工之間的配合,形成一個項目組或工作小組的方式嘗試解決勞動力用工上的痛點。這是交叉進行的,有些認為通過這種方式可以解決就沒有必要通過靈活用工方式解決,這也是組織敏捷的展現。當無法解決時,靈活用工是組織敏捷的有效的補充方式,會通過兩種方式交叉進行的方式進行核算,內部已經無法解決,還是會通過外部靈活用工的方式解決。



科銳國際
科銳國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有114家分支機構,2,800余名專業招聘顧問及技術人員,在20+個細分行業及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務,同時提供一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。通過構建“技術+平臺+服務”的商業模式,打造產業互聯生態,為企業人才配置與業務發展提供一體化支撐,為區域引才就業與產才融合提供全鏈條賦能。2020年,共服務超過5,300家外資/合資企業、快速成長型民營企業以及政府/事業單位/央國企/非營利性組織,成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名,靈活用工累計派出190,000余人次,聚合合作伙伴近3,500家。

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