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企業招不來人,通常這3個環節沒做好

人才招聘

01-17 17:37

招聘難,已成為全球范圍內企業亟需解決的問題。比如某國一家啤酒公司,為了讓公司業務維持正常運轉,員工加班加點成為常態,甚至每周工作7天。某國一家工廠陷入人手短缺,訂單數暴增不敢接單,需要先評估人手能不能做...國內公司情況也類似,而且隨著年輕人登上職場,這一群體對公司挑剔的點更多。以上,僅僅是新形勢下用工緊張、招人難的縮影。

關于招聘難的原因,大致有以下觀點:
  • “人”的問題:高精尖稀缺人才,短期需到崗批量人才等
  • “錢”的問題:薪資福利難以打動到候選人
  • “吸引力”問題:雇主品牌建設與傳播

1.人的問題-摸排把控

做HR在招人難的時候,最怕聽到老板說的一句靈魂拷問,“為什么別人能招到,你招不到?”這個別人,可以是大廠、別家HR、以及獵頭。

尤其當前,企業處于求業績、尋轉型的階段,對于人才的渴望更加迫切。那么,HR要把握好大環境的走勢,掌握行業人才分布、市場薪酬情況,對于目標候選人群體有整體的認知。

-中高端崗位
比如一家傳統型公司決定進行數字化轉型,需緊急搭建數字化團隊,人力資源部接到招聘需求,第一個難點是如何招到一名資深、有成功經驗的首席數字官。

此類高精尖人才市面上存量少、難接觸到,包括全球化戰略下需特殊引進的海外人才等,他們的跳槽謹慎,一旦釋放信號更是被眾多企業爭奪。由于情況復雜,公司HR自己去招十分費勁,畢竟HR需要多擴展人脈資源與圈子并有長期積累,這些在短期內難以實現。更妥當的方式,是尋求靠譜的第三方獵頭公司來助力,依靠獵頭招聘的高效準確獲取人才。

-流動性高的崗位
一到重大節日,某超市都急需大量促銷人員,但以往的招聘方式——在超市門口掛的牌子,寫上招聘啟事、福利待遇,今年卻不見效果。關鍵時期如何高效批量找到一大波人?讓員工們短期內快速上崗,活動結束后各回各家?

對于傳統超市、餐飲等服務類企業,春節前后難招人始終存在。一是回家過年的羈絆下,很多外來務工人員陸續回老家;二是崗位偏好年輕人,對年齡有限制,而當下年輕人已不太愿意從事辛苦乏味且薪水一般的工作。因而,季節性短期性的招聘,用工方式需更靈活。

-專業細分的崗位
比如醫藥類圈子小而封閉的特定行業招人依然難,崗位門檻高、人才流動率高、地域分布不均等因素加劇這一趨勢。建議企業選擇一些垂直類招聘平臺的使用,比如科銳國際旗下醫脈同道,致力于大健康領域垂直招聘,已注冊的醫藥招聘企業突破10000家,每年吸引242萬次人才登錄和使用,超過1500+社群醫藥人才在線同步觸達。

-特定人才培養
企業通過與研究機構、高校合作等形式,建立針對性強的人才培養模式,可以從長期來保證人才的儲備量。從在高校建立專業培養班,到企業建立實踐基地,提供實習機會,鍛煉高校生將理論結合實際,貼近市場需求;將優秀的應屆生發Offer直接留用;后續注入新鮮血液,更新人才,優化和激發團隊活力。

2.錢的問題-薪資匹配

很多HR吐槽招不到人,主要在于福利待遇不給力。比如想要以低于市場價平均水平的薪資招到人;薪酬不夠頭銜來湊,頭銜隨便給,于是很多好聽的職級,實際是拿著專員的薪資,做著雜七雜八合并崗位的任務。

在注重降本增效的當下,企業在實操層面如何節省人力成本顯得尤為重要。但需注意,招聘議薪需遵循市場價,薪酬和福利到位,才能盡可能展現公司的誠意。關鍵在于企業的內部薪酬標準有無彈性,以及遇到真正優秀的人才,是否可進行特批。

3.吸引力問題-雇主品牌

雇主品牌有一個誤區,會認為校招是宣傳的主陣地,而實際上雇主品牌面向的人群,包括現有員工、離職員工、潛在員工。如果說營銷活動是對外宣傳的形式,那么內部的員工體驗、口碑、能感受到是特殊關懷,則是雇主品牌的內在力量,內部產生認可后則每一位員工都可以是雇主品牌推廣的“自來水”。那么,即使是員工離職后,想起前東家也是友好的,如果離職員工也能作為公司的正面形象宣導者,這是十分難得的。

那么,具體做法有哪些呢?比如鼓勵員工的自發分享,對企業的好感會形成口碑傳播;善于運用社交媒體的力量;具體到細節,小到墻上標語、團建口號、新人面試時的一杯水...都是在展示公司的形象。首先在招聘環節做好雇主品牌。

說到這一點,就不得不提招聘流程外包(RPO),它是雇主品牌建設和傳播特別好的載體。RPO服務商深入了解企業的需求和文化,洞悉候選人的求職動機,并能夠整合不同的招聘渠道,然后把企業的雇主品牌凝結成精準統一的表述,有效傳達給候選人。



科銳國際
科銳國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有114家分支機構,3,100余名專業招聘顧問及技術人員,在20+個細分行業及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務,同時提供一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。通過構建“技術+平臺+服務”的商業模式,打造產業互聯生態,為企業人才配置與業務發展提供一體化支撐,為區域引才就業與產才融合提供全鏈條賦能。2020年,共服務超過5,300家外資/合資企業、快速成長型民營企業以及政府/事業單位/央國企/非營利性組織,成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名,靈活用工累計派出190,000余人次,聚合合作伙伴近3,500家。

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